《打造团队高效执行力》课程测评

Q1:您的姓名是？

:第2-13道为判断题！（每题5分）

Q2:团队管理者有三重角色，分别是执行者、管理者与领导者。

Q3:团队执行力是团队合作的基础、是团队打胜仗的保障，是促进组织持续发展的推动力。

Q4:团队执行力是指将团队决策转化为结果的能力

Q5:目标是个人或组织根据自身需求提出的在未来一定时期内经过努力达到的程度

Q6:与团队沟通工作结果时可以把验证的责任交给对方

Q7:分解是实现目标的方法，路径也是实现目标的关键。

Q8:选择工作路径的三个原则分别是先问who后问How，分得下去推得回来，硬指标软实力

Q9:团队工作没有人愿意负责，除非变成我的责任。

Q10:管理者对于R2（无能力有意愿）型员工的管理方式是，工作加以赞赏，明确工作方向加以辅导

Q11:团队成员不会去做你希望他做的，只会去做你检查的。

Q12:工作检查的内容重点关注进度、质量、计划均衡性、团队协作性等。

Q13:你想看到什么变化，你就先自己做到那个变化，管理者需要起到表率作用。

:第14-21道为多项选择题（每题5分）

Q14:目标不仅仅是数据，是一套体系，有其内在的逻辑和结构，目标结构包含（ ）

Q15:工作结果的三个属性分别是

Q16:定义工作结果可以从目标的哪些维度进行（ ）

Q17:选择工作路径的三个点分别有？

Q18:管理者赋予团队成员责任时需要衡量对方的（ ）？

Q19:工作检查的方式有哪些？

Q20:管理者对团队成员即时激励时通用的话术结构是，先说事实，再说（ 、 、 ）。

Q21:管理者向团队成员进行即时激励时需要遵循的三个原则分别是。