《高效执行力团队塑造》课后测试

Q1:姓名

填空1

Q2:1.授权就是授责任，那授责任不包含哪个内容?

A、授权力

B、提高效率

C、不替下属担责任

D、与切身利益挂钩

Q3:2.布置任务不走样的五步法基本流程不包括什么?

A、布置任务

B、任务目的

C、事后表彰

D、出问题的权限

Q4:3.不适用非业务部门的KPI考核方法的是哪个?

A、二八法

B、积分法

C、百分比法

D、262法

Q5:4.管理者的执行力的底层逻辑是什么?

A、手部管理

B、头部管理

C、腿部管理

D、腰部管理

Q6:5.读懂公司战略应该抓住哪几点才能对执行力建设有所帮助。

A、有什么

B、核心竟争力

C、清晰且生动的未来图景

D、员工竞争力

Q7:6.作为管理者需要做什么?

A、跟进

B、发挥影响力

C、制定好战略

D、以身作则

Q8:7.在领导力修炼中如何提升人际理解力?

A、识人、用人、培养人

B、心态上"退居"二线

C、知人性、懂人心、会分利

D、提升沟通能力

Q9:8.有哪三要素可以确保有效目标和计划的制定与执行?

A、目标与计划保持一致

B、目标与计划由员工定

C、目标越明确执行力度越强

D、目标量化到流程

Q10:9.在部门KPI考核中，百分比法是对员工一年的收益按照哪几个部分进行设置的?

A、额外完成事件

B、日常事务

C、可挑战事件

D、不可接受事件

Q11:10.铁的纪律可以通过哪些保障来实现?

A、签字画押

B、加重处罚力度

C、一人犯错集体受罚

D、加强监管警钟长鸣

Q12:姓名

填空1

《高效执行力团队塑造》课后测试

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