长沙成本策划公开课课前调研问卷

亲爱的朋友：

感谢您在百忙中抽出时间来参加我们明源地产研究院6月27日的《标杆房企实战大讲堂-白银时代下的成本策划》课程。为了保障课程质量，使课程内容更贴近大家的需求，我们特将这份问卷发送给您，期待您的反馈和回复，我们会根据您的需求和要求做好课前教学准备保障课程效果！

谢谢大家！祝您愉快！

1、您所在的企业，成本管理体系建设方面，您觉得哪些方面做得比较好？（可多选）

前期投资阶段做了详尽的收益计算和审批

开发阶段的成本管理，站在收益视角进行监控，而不只是针对目标成本的准确性进行审核；

不是一味的强调建筑成本最低，更关注和考量后期的服务成本、使用成本和维修成本；

以客户需求为粗饭，将更多的成本投向客户关注尤其是客户与明显偏好的地方，实现成本价值最大化；

设计的不同阶段制定出相应的成本控制要点，实现成本的事前控制；

重视供应链的管理，提倡供应链成本管理，打破甲方思维，将供应闪看做是“同路人”，合理规划和整合供应商资源

成本后评估还是做得不错的；

其他

2、您认为要做好成本策划要从哪些方面去发力比较好？（可多选）

项目策划：基于收益最大化视角进行总图规划；

产品策划：聚焦成本的有效投放；

建立基于客户需求的产品分级体系：通过该体系来解决土地、客户和产品三者之间的匹配关系，解决项目定位问题；

其他

3、您现在最困惑的成本管理问题是？

如何建立成本策划体系？

如果将成本前置管理，设计标准和产品标准如何做？

三位一体（设计标准、部品标准、成本标准）的产品标准化体系建设如何落地？

对于成长型的企业，如何又省心省力的做好项目的目标成本管理？

目标成本是如何出来的，前期设计阶段有了大概的花钱范围，如何在后端执行落地过程中保障当初的承诺效果？

其他

4、您希望在本次课程上，哪些内容可以深入讲解？

标杆企业的成本策划体系是如何做的？你最希望了解哪家标杆企业的成本策划体系：

设计的不同阶段，目标成本的编制关键的管控点和价值点以及案例介绍

基于项目收益视角，如何进行目标成本的测算和调整保证其合理、合规？

合同变更、签证变更如何管理，标杆企业有哪些应对的措施？

举例说明企业项目整体采购计划与成本合约联动的案例；

全员成本、责任成本、动态成本推行的具体管控手段和落地工具；

标杆房企成本与采购关键的KPI

其他

5、您曾经是否有参加过明源的成本公开课程（本地或异地）？

有

没有

6、您希望在课程现场有明源最新的成本管理体系、采招体系落地的软件产品展示区，并自己动手体验么？

只要不干扰课程正常秩序，希望有产品体验区

不希望有产品体验区

7、您对本次课程开展有何特别的要求？

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您的姓名

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你的公司

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您的手机号码

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您的邮箱

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12题 | 被引用1次

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