第一部分：请您对工作中获得的组织学习感知进行评价，并在相应选项上打“√”。
| | 非常不符合 | 不符合 | 一般 | 符合 | 非常符合 |
| 我对自己的工作有认识和了解 | | | | | |
| 我能意识到影响我工作的关键问题 | | | | | |
| 我在我所从事的工作中感到有成就感 | | | | | |
| 我会在工作中产生许多新的见解 | | | | | |
| 我对自己的工作有信心 | | | | | |
| 我为自己的工作感到自豪 | | | | | |
| 我在工作中很有激情 | | | | | |
| 我能够通过我的工作获得成长 | | | | | |
| 我在工作中有明确的方向感 | | | | | |
| 我在工作中能够突破传统的思维方式，以新的和不同的方式看待问题 | | | | | |
| 在会议中，我们力求了解每个人的观点 | | | | | |
| 我们在小组中分享我们的成功 | | | | | |
| 我们在小组中分享我们的失败经验，即使他们从没有经历过类似的情形 | | | | | |
| 在小组工作时，我们具备有效的冲突解决方案 | | | | | |
| 组织中的团体适应性很强 | | | | | |
| 小组对部门问题有共同的认识 | | | | | |
| 小组有正确的人参与解决问题 | | | | | |
| 在小组工作中鼓励同事提出不同的观点 | | | | | |
| 当有新的信息/资料时，小组会准备重新考虑决定 | | | | | |
第二部分：请您根据所在企业的实际情况和您的工作感受进行评价，并在相应选项上打“√”。
| | 非常不符合 | 不符合 | 一般 | 符合 | 非常符合 |
| 我所做的工作对我来说很重要 | | | | | |
| 我的工作对我来说是有意义的 | | | | | |
| 我所做的工作对我是有意义的 | | | | | |
| 我对自己完成工作有信心 | | | | | |
| 我确信自己具备完成工作任务的能力 | | | | | |
| 我已掌握了我的工作所必需的技能 | | | | | |
| 我在决定如何完成自己的工作方面有自主权 | | | | | |
| 我可以决定自己如何去做自己的工作 | | | | | |
| 我有相当大的独立和自由机会选择如何做我的工作 | | | | | |
| 我对自己部门发生的事影响重大 | | | | | |
| 我对自己部门发生的事有很强的控制力 | | | | | |
| 我对自己部门发生的事有显著的影响力 | | | | | |
第三部分：请您根据您的工作经验和实际情况，在相应选项上打“√”。
| | 非常不符合 | 不符合 | 一般 | 符合 | 非常符合 |
| 通常情况下管理人员应该自己作出决定而不咨询他们的下属 | | | | | |
| 在工作相关的事务上，管理人员有权要求自己的下属服从 | | | | | |
| 经常质疑权威的员工有时会降低他们管理者的管理有效性 | | | | | |
| 一旦一个高层管理人员做出决定，公司的员工不应该质疑它 | | | | | |
| 员工不应该对他们的经理表达意见的分歧 | | | | | |
| 管理者应该能够在不与他人协商的情况下做出正确的决定 | | | | | |
| 让员工参与决策会让管理者失去权力 | | | | | |
| 公司的规则不应被打破，即使员工认为这符合公司的最佳利益 | | | | | |
您的单位性质：
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
股份制企业
其他
您的公司规模：
100人以下
101-500人
501-1000人
1001-2000人
2000人以上
您的职位：
普通员工
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
您的年龄：
25岁以下
26-35岁
36-45岁
45岁以上
您在本公司的工作年限：
不足1年
1-3年
4-10年
11-25年
25年以上