您近一年内想通过课程实现什么目标？举例说明至少2项。
现有领导力课程，请选出您想掌握的课程？您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
有效领导
领导力转型
您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
现有通用力课程，请选出您想掌握的课程？您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
有效沟通
如何讲演
情绪急救
消除压力
您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
现有专业力课程，请选出您想掌握的课程？您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
专业力（5S及可视化管理）
专业力（IE七大手法）
专业力（JI—工作指导）
专业力（如何开好一线班组长）
您还有什么建议？举例说明至少1-2项。
您现在掌握的能力？
区域课程没有培训
区域课程部分培训
可独立转训区域课程
能持续迭代课程赋能下属
可开发课程并独立授课
区域部分资源下沉园区赋能，您学习过哪些课程？认为怎么样，还想通过课程实现什么目标？举例说明1-2项。
特种尖兵——如何开好一线班组长
精英导师——JI-工作指导
消除浪费活动——5S及可视化管理
消除浪费活动——IE七大手法