你的商品部经理是谁？你对于本部门经理的说话方式和处事原则认可吗？是否给予自身的建议！
你的楼层经理是谁？你对于你们楼层经理的说话方式和处事原则认可吗？是否有合理化的意见和建议？
请对于一楼层的团队氛围打分。
很好，感到很满足
一般，感到还可以
没有感到有多好
有问题，需要改进
差，感觉到压抑
请对于二楼层的团队氛围打分。
很好，感到很满足
一般，感到还可以
没有感到有多好
有问题，需要改进
差，感觉到压抑
请对于三楼层的团队氛围打分。
很好，感到很满足
一般，感到还可以
没有感到有多好
有问题，需要改进
差，感觉到压抑
请对于四楼层的团队氛围打分。
很好，感到很满足
一般，感到还可以
没有感到有多好
有问题，需要改进
差，感觉到压抑
你认为本楼层的整体氛围还有哪些需要优化的方面？可以提出自己合理化的建议（可以关联到具体楼层，也可以明确到相应主管或问题）。
对于人力资源部（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于业务部（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于服务部（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于财务管理室（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于财会室（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于督查办（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
对于安保部（含科室主管）的工作你认为有什么可以优化的？欢迎提出合理化的建议。
你认为服务前勤效果好的科室有：
人力资源部
业务部
服务部
财务管理室
财会室
督查办
安保部