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一般员工
下面的内容是对一个学习型组织的全面描述。请您仔细阅读，并决定您认为公司多大程度上符合这些描述： 1=不符合 2=小部分符合 3=50%符合 4=大部分符合 5=完全符合
维度一：学习动力：个人、团队和组织
| | 1-5分打分 |
| 我们公司认为全体员工持续学员与经营业务同等重要 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司鼓励并期望员工能够管理自己的学习及个人发展，鼓励员工要相互学习，并且通过多种形式分享学习成果 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 员工能够通过适应性、前瞻性和创造性的学习途径拓展自己的知识，并能够用综合和系统化方式思考和行动 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 部门成员和员工个人应用行动学习流程，通过对问题进行仔细反思获得学习，并将学到的新知识用于未来的行动 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司对于员工如何进行自我学习、团队学习和团队工作进行了培训 | ★ ★ ★ ★ ★ |
维度二：组织转型：愿景、文化、战略和结构
| | 1-5分打分 |
| 全体公司成员都理解向学习型组织转型的重要性，并承诺持续学习和追求绩效改进 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 最高管理层支持学习型组织的愿景，公司创造了支持学习、认可学习重要性的环境 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司提倡学习工作化，工作学习化；设计了在整个组织中分享知识和强化学习的方法（如部门间系统化轮岗、结构化的在岗学习系统） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 我们既从成功中学习，也从失败中学习，这表明我们能够容忍失败 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司奖励个人和团队学习以及为他人学习提供支持的团队和个人 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司减少管理层级使组织精简化，最大程度地开展跨层级沟通和学习；各部门基于共同目标和共同学习进行跨部门协调行动，而不是死守部门间的鸿沟 | ★ ★ ★ ★ ★ |
维度三：赋能和授权：管理者、员工、客户和合作伙伴
| | 1-5分打分 |
| 公司致力于建立一支能够自主学习和工作的员工队伍，通过职责与学习能力进行授权 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 管理干部和员工以伙伴的关系共同学习和解决问题，干部承担学习教练、导师和引导师角色 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 管理干部能够为员工创造学习机会，鼓励员工通过学习进行实践并反思，创造环境使新知识得到应用 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司重视客户及合作伙伴的想法和建议并从中学习，改进产品和服务，并为他们提供学习机会 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 我们参与供应商、社区团体、专业协会和学术机构的学习活动，也积极地在客户和合作伙伴当中寻求学习伙伴 | ★ ★ ★ ★ ★ |
维度四：知识管理：获取、创造、储存、检索、传播和应用
| | 1-5分打分 |
| 为了改进工作，员工会主动寻求信息，研究不在本部门职责范围内的产品和作业流程 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 我们具备收集内外部信息的渠道和系统，通过了解其他公司的做法关注外部发展趋势，包括最佳实践对标、参加研讨会和查阅公开发表的研究成果 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司设计和开发了知识管理的框架和系统，确保重要知识得到编码和储存，让需要的人能够得到和应用这些知识 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 我们不断使用新策略和新机制促进各层级员工在组织内分享学习，员工知道应该保留工作和学习成果并分享这些成果 | ★ ★ ★ ★ ★ |
维度五：技术应用：知识信息系统、电子化学习和绩效支持系统
| | 1-5分打分 |
| 公司具备即时学习平台，员工可以通过学习平台获取想要学习的信息和内容 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 公司具备线上绩效支持系统，公司对于绩效系统进行再设计，以满足员工的学习要求 | ★ ★ ★ ★ ★ |
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第二部分：公司机关全体员工对于学习型组织建设认知、现状、问题及需求调研
以下是关于 您对于学习型组织建设认知 的调研，请您仔细阅读，并选出您个人多大程度上认可这些描述： 1=非常不同意 2=不同意 3=一般 4=基本同意 5=完全同意
| | 1-5分打分 |
| 您对于公司为什么要推进学习型组织建设非常清楚。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 学习型组织对于公司业务推进、管理及技术创新、绩效提升非常重要，您是否认同？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您对于什么是学习型组织建设及如何建立学习型组织非常清楚。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您对于公司机关学习型组织建设的目标非常清楚。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您对于公司机关学习型组织建设推进任务、内容及路径非常清楚。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 管理干部在学习型组织建设中承担着重要作用，其作用发挥对本部门学习型组织建设有很大的帮助，您是否认同？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您对于各层级管理者在学习型组织建设中应承担的职责和发挥的作用非常清楚。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
以下是关于 部门现状调研 ，请您仔细阅读，并选出您个人多大程度上认可这些描述 ：1=非常不同意 2=不同意 3=一般 4=基本同意 5=完全同意
| | 1-5分打分 |
| 您所在部门学习官（部门负责人）直接负责学习型组织建设且发挥了作用。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您所在部门对于学习型组织建设方案在部门内部进行了宣讲并分解。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您在本部门及条块学习型组织建设中承担了重要任务及职责。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 通过持续的学习型组织建设，您个人能力及部门学习氛围有了大的提升。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您所在部门建立了定期分享机制及氛围，领导及员工都乐于总结经验、分享交流。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您所在部门鼓励员工通过各种形式进行学习并提出工作改进或创新思路。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 您所在部门建立了工作总结复盘机制及氛围，形成标准化手册等用以提升条块整体工作及体系改进。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
您认为当前公司机关学习型组织建设存在哪些问题？有何改进建议和意见？
您本人对本部门及条块2022年学习型组织建设可以贡献的力量有哪些？
您对于个人、部门、条块2022年学习有何需求？需要公司或培训学院给与何种支持？
您的反馈是我们持续改进的动力和源泉，感谢您的支持和参与！