案例一：情境领导指导“低沉的团队后进生”重新焕发活力——8组 覃帅指导“低沉的团队后进生”重新焕发活力
案例二：情境领导“调教”新手奶爸——1组 杨艺娟
案例三：结合情境领导管理学习谈我司研究员的培养——7组 邹欣
案例四：情境领导指导下属职业转换——2组 陶婷婷
案例五：情境领导让新组建的销售团队迅速熟悉业务——4组 杨莹
案例六：情境领导帮助朋友完成开发课程任务——3组 潘妍
案例七：情境领导指导注册登记岗新人成长——5组 杨立勤
案例八：情境领导指导如何管理能力强的老员工——1组 黄奕
案例九：情境领导助推转型投顾模式——4组 邵宇华
案例十：情境领导帮助获得高净值客户——7组 严雅倩
案例十一：情境领导指导表妹波折求职路——7组 袁汀
案例十二：帮助客户建立正确投资理念和方式——2组 曹永涛
案例十三：情境领导指导减肥——6组 陆申旸