有充足且容易获得的数据（或信号）来指导你做出良好的工作表现。 ★ ★ ★ ★ ★
这些数据（或信号）非常准确。 ★ ★ ★ ★ ★
上级会给予及时的工作指示。 ★ ★ ★ ★ ★
工作指示中包含的数据，精简、有效，不废话。 ★ ★ ★ ★ ★
你有充足有效的信息，来分清工作任务的优先级。 ★ ★ ★ ★ ★
团队中建立了良好行为的典范。 ★ ★ ★ ★ ★
你有清晰并且可以衡量的绩效标准，知悉组织对自己工作表现的期望。 ★ ★ ★ ★ ★
你认可这些标准的合理性。 ★ ★ ★ ★ ★
你能获取及时的工作反馈，除了对行为评价外，还有对照标准对工作结果的评价。 ★ ★ ★ ★ ★
这些反馈信息能充分、及时、频繁帮助你修正工作行为。 ★ ★ ★ ★ ★
这些反馈信息针对在少数重要事项上，并且不含多余的数据和模糊的表述。 ★ ★ ★ ★ ★
这些反馈信息能帮助你有效、积极学习一定的知识和经验。 ★ ★ ★ ★ ★
你始终具备工作所需的必要工具。 ★ ★ ★ ★ ★
这些工具都可靠和有效。 ★ ★ ★ ★ ★
工作流程是有效的，并且避免不必要的步骤、徒劳无益的行为、无益的重复内容。 ★ ★ ★ ★ ★
工作流程是建立在有效的方法之上，而非建立在历史上曾经发生过的偶然事件之上。 ★ ★ ★ ★ ★
就你的工作和技能水平而言，工作流程是合适的。 ★ ★ ★ ★ ★
你具备圆满完成工作所需的资料、物资和协助。 ★ ★ ★ ★ ★
以上资源可以按照工作的需要进行有效的调整。 ★ ★ ★ ★ ★
你周边的工作环境舒适，并能避免不必要的干扰。 ★ ★ ★ ★ ★
工作薪酬具有竞争力。 ★ ★ ★ ★ ★
做到良好的绩效，就能够获得大额奖金或加薪待遇。 ★ ★ ★ ★ ★
良好的绩效，意味着更良好的职业前途。 ★ ★ ★ ★ ★
对于良好的绩效，公司能够根据结果而非行为，提供有意义的非金钱激励（如表彰等）。 ★ ★ ★ ★ ★
这种非金钱激励的使用频率比较合适，既不过分频繁（丧失意义），也不过分罕见（无用）。 ★ ★ ★ ★ ★
工作表现良好的人，可免于某些处罚。 ★ ★ ★ ★ ★
工作表现不佳的人，不会得到任何形式的、隐性的激励。 ★ ★ ★ ★ ★
工作表现好的时候，能获得及时的、具体的表扬与肯定。 ★ ★ ★ ★ ★