22年5月部门负责人绩效管理面谈辅导情况调查

为了更有效的开展绩效管理工作,此问卷调查以了解目前绩效面谈的执行情况及建议和意见进行收集,请各位根据实际情况做出选择及回答,谢谢!
部门负责人所属单位(事业部-部门)

注:如对多位进行工作汇报,请给每位填写一份问卷。

道合顺总部—财务部
道合顺总部—人力资源部
电子—现货业务部—采购部
电子—现货业务部—现货部
电子—现货业务部—外贸部
电子—终端业务部—销售部
电子—终端业务部—销售一部
电子—终端业务部—销售一部—华北
电子—终端业务部—销售一部—华东
电子—终端业务部—销售一部—华南
电子—终端业务部—销售一部—华南一组
电子—终端业务部—销售一部—华南二组
电子—终端业务部—销售二部—一组
电子—终端业务部—销售二部—二组
电子—终端业务部—销售三部
电子—终端业务部—销售四部
电子—终端业务部—销售助理组
电子—终端业务部—市场部
电子—终端业务部—市场部—NCCPM团队
电子—终端业务部—市场部—SCPM团队
电子—终端业务部—市场部—存储被动全国
电子—终端业务部—市场部—GD产品组
电子—终端业务部—市场部—东软万高组
电子—终端业务部—市场部—产品助理组
部门负责人姓名
    ____________
明确部门目标并在合理时间内对各岗位做有效安排。
很明确
基本明确
基本不明确
对我的工作安排是否清晰?
很清晰
基本清晰
不清晰
团队工作计划安排是否合理?
很合理
基本合理
不合理
工作计划安排发生变化时是否及时沟通和调整?
是的
基本是
工作执行过程中,是否得到及时或定期的指导和关注?
很有帮助
能基本指导
感受不到指导
给予我的反馈指导是否专业和耐心?
非常有帮助
能基本指导
感受不到指导
是否定期组织团队进行工作分析、复盘并给予反馈?
定期
偶尔
关注过程中是否及时给予肯定和纠偏?
及时
偶尔及时
不及时
在整体绩效管理过程您认为管理者做得好与不好的地方
    ____________

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