您是否能根据企业的战略目标和发展规划，定义面向现在与未来的人才结构？
您是否能制定所在部司的高潜人才计划，使潜在人才得以被发掘和培养？
您是否能建立所在部司的继任发展体系，为关键岗位储备合适的继任者？
您是否能通过人才数据、关键指标监测和分析人才状况？
您是否能创造机会（特殊项目、进修、挂职轮岗等），让员工得到本职工作之外的历练？
完全能够做到
大概能做到
基本做不到
不知道该如何做
关于集团在人才梯队建设方面的方向性要求您是否清晰并理解？
非常清晰、完全理解
一般清晰、大概理解
不是很清晰、不太理解
不清晰也不理解
关于构建人才梯队和培育人才的关键技术及工具方法您是否清晰并理解正确的使用方法？
非常清晰、完全理解
一般清晰、大概理解
不是很清晰、不太理解
不清晰也不理解
结合过往在万声的工作经验和真实业务场景，您会给自己在构建人才梯队方面的能力和贡献打几分？
结合过往在万声的工作经验和真实业务场景，您会给自己在培育人才方面的能力和贡献打几分？
在构建人才梯队方面您都有哪些具体的困惑？(请列举不少于3项)
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
在培育人才方面您都有哪些具体的困惑？(请列举不少于3项)
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
在本次课程中您期望能了解关于构建人才梯队和培育人才方面的哪些内容？(请列举不少于3项)
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
您期望本次培训能通过何种形式开展？
讲授法
小组讨论法
情景模拟法
案例研究法
综合使用以上方法