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No.1-马士基供应链CIO(Continuous Improvement Olympics)全员持续改善-中国区2024年度第八期改善奖评选案例一报告，观看完成后，请按评分标准打分：
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2、恰当地使用精益和质量控制工具（共计20分）：②清晰地定义并完成了实施计划来达成目标（5分）
2、恰当地使用精益和质量控制工具（共计20分）：④运用了精益6σ工具与方法（5分）
5、财务因素：项目收益：该标准旨在将项目的成果与整体组织目标关联起来。 对于汇报团队来说，能够展示他们的项目如何为组织做出贡献并帮助影响其战略或运营绩效非常重要.①年度节省：10万元人民币以上，计21-30分；②年度节省：5万元-10万人民币，计11-20分；③年度节省：低于5万元人民币，计0-10分；
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